本網訊 近日，為全面學習貫徹投管集團2023年工作會議精神，深入落實董事局“煤電路一體化”戰略部署、朱一航董事長“全面精益化”管理理念以及投管集團“一體兩翼三協同”管理要求，各項目公司嚴格按照《關于認真貫徹落實投管集團2023年工作會議精神的通知》（“粵珠管【2023】11號”）文要求，組織廣大干部員工集中學習研討，號召全體員工繼續秉承精誠團結、頑強奮斗的投管人精神，全力推動2023年年度目標和重點工作落地見效，不斷書寫集團高質量發展的新篇章。

能源板塊

內蒙古珠江公司

  1月29日，新年開工第一天，內蒙珠江公司組織中高層管理干部召開了“投管集團2023年工作會議精神”學習宣貫會，系統學習朱一航董事長的重要講話和李志紅總裁2023年集團工作報告精神。

  學習會上，各管線、各部門紛紛表態發言，堅信集團董事長、總裁已為內蒙珠江公司指明了下一階段的工作目標和2023年的工作重點，作為一體化項目的源頭和重點項目，公司的工作任務光榮而艱巨，需要大家苦干實干，全體員工將咬定目標，繼續發揚“能吃苦、能打勝仗”的精神，為實現新的奮斗目標不懈努力。并表示將在集團公司的正確領導和內蒙珠江公司的帶領下，全面貫徹落實集團2023年工作會議精神，從自己做起，以昂揚的斗志和頑強拼搏的精神，全力完成2023年各項工作任務，再交一份滿意的答卷。

燃料公司

  1月30日，燃料公司組織開展“投管集團2023年工作會議精神”學習宣貫會，并就2023年度重點工作進行部署。

  會上，員工們紛紛表態發言，表示將在集團公司、燃料公司的正確指導和帶領下，全面貫徹落實集團2023年工作會議精神，在自己的崗位上繼續努力，全力保障2023年各項工作任務順利完成。

  燃料公司在下一步工作中將認真領會工作會議精神，繼續深化全面精細化管理思想，主動將公司業務融入到投管集團發展的大局中，繼續發揮好燃料公司“兩翼”作用，做好保供應、保生產、保運銷，助力一體化產業鏈釋放出最大經濟效能。

電力板塊

陽西電廠

  1月29日，在2023年新年工作會議上，陽西電廠深入傳達貫徹了投管集團2023年工作會議精神，進一步引導全體員工貫徹新發展理念，深化落實全面精益化管理，奮力開辟新時代發展新局面，為集團公司高質量發展添磚筑瓦。

  會上，電廠領導重點解讀和宣貫了集團2023年工作會議重點，要求全體中高層領導及員工迅速把思想、行動統一到集團發展要求上來，找準短板、再添新措、奮起加壓。面對當前火電行業的嚴峻形勢，要求全員要堅定信心、主動作為，對照自身工作職責及集團公司高質量發展要求，凝心聚力、合力攻堅，確保全年目標圓滿完成；同時，全面梳理2023年重點工作，圍繞重點難點問題，尤其是二期碼頭建設、碼頭對外開放驗收及7、8號機組開工等工作，提前謀劃、聚焦問題、靶向施策，高效推進各項工作的順利落實，為全面完成2023年經營目標任務開好局、起好步。

朱家坪電廠

  2月2日，朱家坪電廠組織公司各管線、各部門負責人，召開了“投管集團2023年工作會議精神”學習宣貫會。

  會上，公司領導全面解讀了集團董事長、總裁的講話要點，要求全體干部員工要在思想上凝聚共識，將會議精神的貫徹落實與日常工作結合起來，持續貫徹全面精益化管理思想，深化成本管控實現降本增效，提升防范風險意識與能力，用實際行動支持一體化發展，推動一體化產業鏈提質增效。同時，抓好2023年各項任務目標落實落地，確保各項任務目標落地生根，為投管集團實現第二階段發展戰略目標夯基蓄力。

售電公司

  1月31日，售電公司組織全體員工，認真學習貫徹投管集團2023年工作會議精神。

  通過學習，全體員工統一思想，凝聚力量，鼓舞了大家圍繞目標全力以赴推動電力板塊工作強基達標、提質增效、高質量發展的信心和決心。會上，售電公司對2023年重點工作進行了詳細安排，并要求全體員工圍繞全面預算及十大重點工作，立足自身崗位，做好新一年的工作規劃，落實生產及經營目標，加快電力板塊發展。

路橋板塊

廣深沿江公司

  1月31日，廣深沿江公司組織部門副經理及以上人員，進行“投管集團2023年度工作會議精神”學習宣貫。

  會上，參會人員認真學習和領會集團董事長和總裁的講話精神。面對近期亟待解決的問題和2023年重點工作任務，公司全員將上下齊心，狠抓生產運行，提升生產效率，以精益化管理為核心，規范管理，降本增效。同時，與會人員也紛紛表示，沿江公司將進一步打造數字化、信息化智慧高速，全力以赴解決“竣工驗收”、“收費標準調整”等“卡脖子’問題，積極做好安全生產管理，落實舉措，提高車流量，提高生產效益，奮力完成2023年度各項生產經營目標。

廣惠東公司

  2月2日，廣惠東公司組織全體管理人員，認真學習貫徹投管集團2023年工作會議精神。

  會議要求，全體管理人員要認真學習領悟朱一航董事長和李志紅總裁的講話精神，深學細悟、狠抓落實，并充分認識董事局一體化的戰略部署，繼續深化全面精益化管理思想，以及集團“一體兩翼三協同”管理體系協同發展的目標，穩健經營、不斷提高生產效率，加強成本費用管控，著力實現降本增效，全力推動各項重點工作有條不紊地開展。同時，廣惠東公司就難點問題制定了專項解決方案，以加快攻堅落實，為2023年生產運營打下堅實基礎。

圖/文：各項目公司

編輯/審核：投資經營管理中心